柳井正，迅销集团（优衣库）董事长兼总裁兼CEO，2014年，柳井正被美国《哈佛商业评论》11月号杂志评选为“全世界表现最优的CEO”，2013年被美国《时代》杂志评选为“世界最有影响力的100人”之一，2017年年底财报，迅销集团的销售额达到1.8619万亿日元，为世界第三大服装零售企业，迅销集团的企业理念”改变服装，改变常识，改变世界”。柳井正先生也曾因为管理不善，最后只剩下一名员工，他经历了从创业者到全球大企业的完整历程，简直就是教课书上所说的完整的企业生命周期的经营者。老先生也期待更多的经营者能从此书收获，少走弯路。
所谓经营者就是“取得成果的人”，所谓成果“即承诺的事情”，在考虑如何兑现承诺并取得成果时，最重要的是思考自己在社会中存在的意义，即自己的使命是什么？公司只有对社会做出贡献才可以继续存在，因此，我们必须好好思考我们可以通过哪些事来为社会贡献自己的一份力量。
我们承诺的事情即我们对社会的使命，比如樊登读书的使命是“让三亿国人养成阅读的习惯”，我们的承诺即让更多的国人多读书，使命的意义是会让企业有责任感，职业道德，能吸引优秀人才，能让员工有主观能动性，也为企业在特殊时期指明方向，不气馁，也让社会更加理解公司，是公司一切事物的标准。
?我们所承诺的成果，必须是能够使我们逐步完成使命的过程获得的，必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则。
?经营者是取得成果的人，为了取得成果，只有将自己考虑，研究的东西以及学到东西实施，才有可能取得成果。那究竟什么才是经营者应该具备的能力。
市场的需求和竞争是越来越激烈的，如果用老方法无法实现倍增，所以必须给自己定高远的目标，思考如何完成高目标实现各种变革和创新，并不断的找到优秀的人才，不断充电与人对话，吸引优秀的人才，也只有不断的学习才能实现变革的能力。
每一家企业都必须拥有赚钱的能力，这个也是社会给予这个企业的回馈。
如何做才能让企业拥有赚钱的能力
1.首先从心底里希望顾客高兴，每时每刻把顾客放在心里，企业是顾客的，为顾客的需求而生。
2.日复一日把工作做好，把工作做好时习惯
3.迅速实施，快速做，马上做，必须做，直到做好
4.现场，现物，现实，在现场解决问题
5.集中资源解决问题，把一个产品卖爆，花钱也要花在最重要的产品身上。
每一个商业都需要团队一起完成，一个人能做的事毕竟有限，我们和团队一起完成共同的使命，取得结果
1，建立信赖关系，通过言行一致和始终如一，获得团队的尊敬和信任。
2.全身心面对部下，把员工当成家人，希望员工成长。视员工为我们的投资人，我们要让他们的投资增值。
3.共享目标，一人一责，让本人思考。
4.交托工作，并给予评价，授权过后不过度指挥
5.提出期望，让员工发挥长处。
6.自律，先自己做好。
企业最终的目的是实现自我存在的意义，即实现自己的使命。变革，赚钱，建设团队都是为使命服务的。
商业书籍不乏告诉我们如何三天销售过亿，但是真正的好书从来不会告诉你商业是容易的，商业从来都是不断解决问题，让我们不断拥有竞争力，从而实现自己的使命
《印刷业经营者资格条件暂行规定》规定印刷业经营者须取得相关行政许可，并具有一定的生产条件、设备和技术人员等。未获得许可从事印刷业经营的将被查处。
《印刷业经营者资格条件暂行规定》是我国对印刷业的管理规范，主要规定了印刷业经营者的资格条件，包括必须具备一定的注册资本、生产场所、设备以及技术人员等方面的条件。根据规定，印刷业经营者要取得相关行政许可，并具有一定的生产条件、设备和技术人员。其中，生产条件要求生产场所符合卫生安全要求，货物进出要有相应的通道和储藏设备等；设备要求拥有符合国家技术标准的专业设备并能正常运转；技术人员则需要具备专业领域知识和实践经验。此外，印刷业经营者还需建立健全质量和安全制度，确保产品符合大众对品质和安全的要求。
未取得相关行政许可从事印刷业经营会受到什么处罚？ 未取得相关行政许可从事印刷业经营将被查处，具体的处罚包括罚款、没收违法所得、暂停生产活动等。同时，违法经营者还将被纳入企业信用记录，可能对其未来的经营活动造成影响。
印刷业是我国产业中的重要组成部分，其生产和经营必须遵守相关法规，确保产品质量和安全。《印刷业经营者资格条件暂行规定》是对印刷业经营者的资格条件进行了具体规定，未获得许可从事印刷业经营的将受到相应的处罚。
法律依据：
《中华人民共和国印刷业管理条例》第八条 未取得许可证或者许可证限制生产关键工序的，责令停止生产活动，没收违法所得并可以处以50万元以下的罚款，情节严重的可以吊销印刷企业许可证。
